近日，筆者到基層調研時發現，部分單位或基層崗位安全造假現象普遍存在，假主持、假記錄、假內容等不良現象相當嚴重，安全“打假”勢在必行。

    究其原因，主要有三個方面：一是安全生產第一責任人借口工作忙，沒時間親自開會，委托副職“代主持”；二是周一安全例會或班前班后會不按時召開，但會議記錄卻一次不少；三是會議內容偏離主題，明明開的是生產經營分析會，記錄卻偏偏寫成是安全專題會等等。筆者認為，這種造假現象嚴重違背了“把安全會議開成專業會、安全技術座談會”的明確要求，浪費筆墨紙張不說，不利于基層夯實安全基礎，更不利于搞好基層安全生產。對此，筆者建議有關部門采取得力措施，狠剎基層安全造假之風，確保油田安全生產穩定健康發展。同時，驚醒安全造假之人，務必正確對待，立即糾正，嚴格做到以下三點：首先，主要領導要切實擔負起安全生產“第一責任人”的責任，凡事親自想、親自抓、親自干，萬萬不可找人代替主持，否則一旦出現重大安全責任事故，別人可以代替你開會，但卻代替不了組織對你的處罰；其次，按部就班，規范召開安全會議。各基層單位必須嚴格執行安全工作有關制度，切實結合自身實際和工作特點，定期按時規范召開安全會議，做到雷打不動，風雨無阻；第三，務求實效，健康召開安全會議。力求做到會議內容“精”、“鮮”、“活”，措施有力，效果務實，力避形式主義、本本主義，真正把安全會議開成研究安全問題的專家會，解決安全問題的專業會，創新安全管理的懇談會。