最近，有關安全生產的幾個國際論壇和展覽相繼在北京舉辦，國外一些安全生產理念和經驗給人以啟示。在此，不妨向國內安全生產薦幾塊“他山之石”。

　　其一，安全投入是能帶來豐厚回報的戰略投資。這是美國杜邦公司最重要的一個經營“信條”。該公司把安全作為衡量業務成功與否的標準，因為安全事故不僅影響
員工，還影響客戶，影響企業在公眾心目中的形象，最終影響企業的經營效益。比較起來，我們的一些企業目光就顯得短淺了，視安全投入為一種負擔，有的甚至認為是花“冤枉錢”，看不到安全投入與效率、效益之間的關系。安全投入應該是企業自發的、主動的行為——我們離這一理念還有多遠的距離？

　　其二，用強制性培訓提高中小企業安全水平。這是澳大利亞等國家防范安全事故采取的一個關鍵性舉措。事實表明，安全事故往往多發于中小企業。通過對中小企業從業人員進行強制性安全培訓，強化防范意識，創造人人重視安全的環境氛圍，繼而形成人人自律的安全文化，對遏制安全事故就可起到事半功倍的作用。毋庸諱言，我們在這方面做得還很不夠。一些地方的安全培訓僅僅停留在口頭上、會議上或文件里，很難落實到具體的行動上。據調查，一些中小企業職工根本就沒有經過培訓，安全知識幾乎為零。不可想象，職工缺乏安全意識，企業怎么能保證安全生產？

　　其三，讓有限的監管力量發揮最大作用。與上世紀七十年代相比，美國現在的從業人數增長了1倍，但工傷事故卻下降了60%。一個重要原因就是，通過有效地、公平地實施安全標準和不折不扣地執行所有的安全規章，讓有限的監管力量發揮出了最大作用。細想一下，這其實也談不上什么經驗。依法照章監管，本是最基本的要求。遺憾的是，我們卻做得難盡人意。對法規執行不嚴，監管不力，失之于寬、失之于軟，總是跟在事故后面亦步亦趨，成了某些監管部門的痼疾。這就不難理解，為什么一些企業的安全隱患長期得不到有效整治，一些被責令關閉的小企業總是關不住。當監管成為“軟肋”，期望安全生產是不是有點“奢侈”？

　　他山之石可攻玉。面對上述的“他山之石”，我們能不能攻出自己安全生產之“玉”？