“執(zhí)政為民，多辦實事”，這是我黨遵循的一項基本工作原則，涉及群眾生命與財產(chǎn)安全利益的安全生產(chǎn)工作更是如此。然而我也看到，一些大而無當、與群眾利益無關(guān)的口號，堂而皇之地掛上橫幅、搬進會議室、寫入文件，年年提、月月提，助長了弄虛作假、漂浮敷衍的風氣，引起了群眾的反感。筆者就看到不少企業(yè)掛出“說一千、道一萬，英雄狗熊效益看”、“要想得的多，生產(chǎn)里去奪”等諸如此類的口號。有的管理者談起生產(chǎn)頭頭是道，說起口號一串串，講起安全措施卻是一知半解。

　　固然，領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部的重要職責在于籌劃全局，把握宏觀，但這決不是僅靠指示、要求就可以做好工作的。領(lǐng)導工作的基礎(chǔ)在于基層，全局是由一個個具體的部分組成的。特別是安全工作，稍有一點點疏忽，哪怕遺漏一個細節(jié)都可能會產(chǎn)生意想不到的災禍。想用一兩個口號就能把安全工作抓好，是一種主觀主義的“異想天開”，是不切實際的耍“小聰明”。對群眾的安全利益，要通過政策導向和具體措施去維護，安全生產(chǎn)要靠規(guī)章制度去保障，來不得半點疏忽，不需要用形式主義的東西去裝潢。

　　群眾看領(lǐng)導干部、基層評議上級機關(guān)，是用眼看、用心評。要得人心，領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部就必須在工作指導上認認真真拿辦法，在解決問題上扎扎實實辦實事。在我們管轄地上還需要添置什么安全設(shè)備、安全員等安全組織落實得如何、還有哪些安全隱患需要整改等，考慮到安全的方方面面、里里外外，從小事做起，這才是群眾歡迎的工作作風；一個安全生產(chǎn)的管理者才是一個能爭得經(jīng)濟效益的能人，這樣的領(lǐng)導干部才能在群眾中有威信、站得住、有口碑、才有凝聚力。對“上”負責與對“下”負責的安全一致性就體現(xiàn)在這里。

　　抓落實才是真本事，尊重職工的生命安全必須要多辦實事。下功夫辦實事，其結(jié)果才是政通人和。多辦實事是需要付出的，它要求面向群眾、深入實際，真正做到身到、眼到、心到、力到，才能與群眾打成一片。

　　職工的安全利益是第一位的。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)如何考驗著企業(yè)領(lǐng)導的管理能力，更考驗著我們的執(zhí)政能力。一個清醒的領(lǐng)導者，應該把“少提口號，多辦實事”作為一條原則、一種追求，自覺地落實到行動中去，全心全意為職工謀安全利益。