《戰國策·衛策》里有這樣一個故事：衛國有個新媳婦，在婆家迎娶她的那天大大方方地走出娘家門上了接親車。看見拉車的牲口，她問：“這馬是誰家的？”車把式回答:是從某人家借的。她對車把式說：好好照看這匹馬，不要鞭打駕轅的馬。”接親車到了婆家門口，她一下車就囑咐伴娘：“>快把灶膛的火滅掉，小心失火。”進到屋里，迎面有一個石臼，她又說：“把它搬到窗戶下面去吧，免得妨礙人走路。”這位不怕婆家人笑話的新媳婦，從娘家門口到婆家，發現什么問題就說什么問題，不是視而不見，也不遮不掩，同時還拿出解決問題的具體辦法。她不當旁觀者，而是處處以一個主人的姿態出現，在男尊女卑的封建社會，能有如此主動負責的女性，實在難能可貴。

　　由此，不禁聯想到在我公司安全生產工作中，安全員起著核心作用，他們在生產現場是否也能像這位新媳婦那樣，積極主動地又管又問呢?

　　在現實工作中，有個別安全員并沒履行好自己的責任，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律現象熟視無睹，忘記了自己的責任。原因很簡單：這些安全員怕得罪人，怕與習慣性違章者費口舌。

　　其實，這種在生產現場只帶“耳朵”和“眼睛”、走馬觀花似的安全員并不少見。他們都有一個共同的特點，那就是善于做“好好先生”，對習慣性違章者睜一只眼、閉一只眼，對存在的安全隱患不是繞著彎子走，就是熟視無睹。這正是公司存在安全生產管理不力的主要原因，很容易導致安全事故的發生。

　　嚴是愛，松是害。安全生產管理工作必須嚴格按制度執行，不能充當老好人，不能把自己當外人，否則安全生產規章制度還有何嚴肅性和規范性。企業安全員既是安全生產規章制度的宣傳者，又是安全生產規章制度的執行者，對習慣性違章者就該敢管敢問，對存在的問題、事故隱患就應該像本文開頭提到的新媳婦那樣，窮追不舍，積極尋找對策，直到把事故隱患消滅在萌芽狀態。我想，這才是一個企業安全員應該具備的基本素質。