當“5s”管理檢查到某些單位，查到一些安全隱患時，有些職工卻說：“不要緊，沒問題，沒問題，我們多年來都是這樣做的”。實踐證明，“沒問題”可能是大問題。

　　有問題與沒問題是對立統(tǒng)一的，并在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。許多問題是由于當時的“沒問題”在一定條件下演變而來的。在生產(chǎn)過程中總有一些單位和個人在工作時有盲目樂觀情緒和僥幸心理，認為本單位不會出問題，有些小問題也惹不出大禍端，對存在的一些薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患、事故苗頭不以為然，疏于防范，結(jié)果偶然變成必然，僥幸導致不幸，引發(fā)一些不該發(fā)生的事故。“沒問題”導致的事故慘劇反復證明，生于憂患，死于安樂，麻痹大意往往是事故的根源。

　　“安全第一”、“預防為主”、“安全無小事”這些原則和要求，教育之經(jīng)常，要求之嚴肅，可以說從事生產(chǎn)工作的人，雖不能用家喻戶曉、人人皆知來概括，但不知此話的人恐怕不多，不知此理的人恐怕更少。然而，僅僅把原則和要求作為點綴、作為裝飾，把大道理掛在嘴上而不付諸行動，甚至說的與做的背道而馳，這樣的人恐怕也不在少數(shù)。有的大會小會開了不少，檢查評比搞了不少，可具體到抓落實時，則蜻蜓點水、虎頭蛇尾，事后依然“濤聲依舊”。有些工作似落實了，實則不到位、不到邊、不到底，為“問題”發(fā)生埋下隱患。

　　因此，我們應當注重培養(yǎng)善于從細微處從事安全工作的能力，提倡嚴而又嚴，細而又細的工作作風，及時發(fā)現(xiàn)每一個很小的征兆、輕微的苗頭和不起眼的隱患，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，把問題和事故消滅在萌芽狀態(tài)。