近期，不少單位在隱患治理方面獎措多多，或設立“隱患排查獎”，或設立“避免事故獎”，或設立“特殊貢獻獎”。這些獎項不約而同的采用了“即時”這個概念，即時發現和消除隱患，即時獎勵員工。此舉實施以來，在企業上下產生了積極反響。

　　以往，企業安全檢查時，發現隱患大都要施以經濟處罰，雖然也取得了一定的作用，但也產生了負面效果，即單純的罰款導致員工對隱患治理產生抵觸情緒，被動應對成為工作常態。而“即時獎勵”的出現，不管從宏觀上還是微觀上說，其好處都是多方面的。

　　其一，“即時獎勵”是一種思路和方式上的創新。它引入了利益引導機制，實現了由“罰”到“獎”的轉型，以獎勵的時效性打破了以往的安全“大鍋獎”慣例，保證了隱患有獎舉報制度的規范化。

　　其二，“即時獎勵”實現了員工從“被動”到“主動”的飛躍。獎勵員工查隱患，體現了企業對隱患的重視，充分調動了員工參與安全管理的主動性和積極性。在安全生產方面，好多重大安全事故都只是冰山一角，而員工最了解潛伏水底的隱患。員工的廣泛參與使大量隱患浮出水面，提高其發現率和及時性，有利于企業從現場源頭超前防范，不留盲點，從而避免事故的發生。