筆者近日獲悉，某采油廠連續25年實現安全生產。問其經驗，得到的答復中有一條引起筆者的興趣：在安全管理中重視打開員工心扉，聚眾人之智抓安全。

　　員工安全意識的強弱直接關系著企業安全發展水平的高低。筆者認為，在安全管理方面，個別單位之所以工作開展得不盡如人意，原因之一就是沒能完全打開員工心扉，沒能調動起員工積極性。

　　安全管理需要員工參與。假如員工不愿意敞開心扉，沒能把對安全管理工作的真實想法說出來，僅憑班組長或少數管理者很難管到位。

　　要想讓員工敞開心扉積極參與安全管理，筆者認為，一是企業要尊重員工，為員工敞開心扉營造良好氛圍。二是企業要充分發揚民主，形成讓員工暢所欲言的良好環境。

　　員工受到尊重，就會打開心扉;企業發揚民主，更能凝心聚力。員工畢竟不是機器，而是有血有肉的人。人是講感情的。企業把員工當“親人”，員工才會把企業當成“家”，抓好安全管理的集體智慧才會大量涌現。