時下，一些企業在迎接上級安全檢查的過程中，基本形成了安全檢查套路：檢查組到什么單位，檢查什么內容，什么時候出發，他們都事先了解得很清楚，于是充分準備、精心設計。比如，企業只帶檢查組去看很安全的地方，不帶檢查組去看不安全的地方;在檢查組檢查時就準備好各種安全設施，檢查組一走就疏于管理。而有些檢查組也就坡下驢、懶得較真，被企業牽著鼻子走。

　　筆者認為，這種安全檢查的套路實在害人害己。一是被查企業掩蓋的安全隱患和問題勢必積患成疾，釀成事故，害了企業。二是檢查團失職害己，企業出了安全問題也會被追究漏檢職責。

　　因此，筆者認為，安全檢查應不按套路進行，這樣才能看到最真實的情況，也能有效化解隱患。比如，檢查團可以不下通知就直達被查單位，使預設的線路、景點被廢棄，不安全之狀況無法提前修飾掩蓋。而這種反客為主的突襲檢查，牢牢掌握了主動權，從而使檢查團看到安全生產的真正實情，對生產狀況作出正確的判斷、指導、糾偏。這種不按套路進行的安全檢查，才能逼得被查單位轉變作風，在安全上下硬功夫，真正實現安全發展。

　　筆者了解到，近年來，國家安監總局就多次采取這種不按套路進行的安全檢查。比如去年6月，國家安監總局突擊檢查了3省的11家化工企業，揪出65處隱患。希望各地在安全檢查時也能打破陳規，使不按常理出牌的檢查越來越多。