筆者在一線班組調研時發現：個別管理人員對于安全生產過程中出現的各種違章違紀行為能夠一針見血指出，但在落實考核上卻打折扣。這種安全管理走過場的行為導致部分“兩違”人員表面上馬上糾正、堅決執行，事后卻仍然是我行我素，因為他們知道對方沒有糾住問題不放過的態度。最終結果是：違章被發現了卻沒有得到徹底糾正;隱患查找了卻沒有得到有效排除;現場管理執行了卻落實不到位;安全措施布置了卻實施走了樣……最后導致安全事故頻頻發生。

　　安全管理工作需要每一名管理人員憑著高度的責任心去狠抓各項管理制度的逐級落實，要抨擊安全管理工作中走過場、圖形式的現象。這種為應付差事、避重就輕的安全管理工作只會讓考核制度成為一紙空文、讓現場卡控流于形式。安全無小事、責任重于泰山。作為安全管理工作人員應該腳踏實地硬起手來嚴格管理，該怎么處理就怎么處理，不能走過場。對重點部位、重點環節要加大考核力度，對重點人員要實行重點幫教，要真正讓考核制度形成一種督導作用。只有發揮好安全管理的真實作用，才能達到確保安全長治久安的效果。