安全是企業(yè)永恒的主題和要求，是重點在抓的核心工作，抓人員素質、抓制度管理、抓責任落實，通過嚴抓、細抓安全管理，促進企業(yè)安全發(fā)展。但是，安全沒有終點，要想延續(xù)安全成績，實現(xiàn)可持續(xù)安全發(fā)展，還需要繼續(xù)努力，需要抓預防，把安全的關口前移就是途徑之一。

　　關口前移，就是要防患于未然。企業(yè)生產面臨的安全隱患比較多，也許哪個細節(jié)、哪道工序上就存在隱患。發(fā)現(xiàn)隱患需要工作人員有高度的防范意識，需要具有處理隱患、解決問題的技能，這就要求加大對員工安全思想和良好技能的培訓。工作人員具備了高度的安全防范意識和安全責任感的時候，再配以對緊急事件的應急處置能力，災害才能有效防范。

　　關口前移，就要堅持常態(tài)化安全檢查。安全生產是個動態(tài)過程，隨著生產的不斷變化，隱患也就不斷萌發(fā)，它不在人的設定范圍之內。所以，要想在動態(tài)的過程中變被動為主動，只能是加大安全檢查的力度和嚴格性，嚴絲合縫，不放過任一時間、任一地點生產的安全檢查，不給隱患危險留空隙。

　　關口前移，就是要夯實安全生產之基。人員隊伍素質、管理作風、制度建設、機電設備運行，任何一項都可能制約安全生產；高素質的人員隊伍配置、良好的機電設備保障、規(guī)范健全的管理制度，都是安全生產的必要基礎。

　　關口前移，就是要重心下移。安全大局就如金字塔，決定在下面的基層單位，車間、班組安全才會構成整個安全格局。“安全大局，基層為主”，所以，下移視角、下移資源、下移管理，才能保證持續(xù)性安全發(fā)展。