安全作為企業發展的“天字號”工程，貫穿企業發展的全過程。青島“11.22”事故給我們敲響了警鐘，血的教訓深刻地告訴我們，在安全管理上，如果有一個部門，一個環節，一個工序，一個崗位上存有事故隱患，那么悲劇隨時都可能發生。因此強化企業安全管理需要直指痛處，讓安全管理缺位的人員紅紅臉、出出汗，對提升安全管理工作大有裨益。

安全管理要敢于將安全工作中存在的問題進行深入剖析、自省自糾，切忌存在僥幸心理、經驗主義。如果抓安全總是“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”，安全工作就很難落到實處。所以一定要未雨綢繆，堅持“抓小防大，防微杜漸”。

而現在一些負責人卻認為查擺安全問題是自曝家丑，于是抓安全諱莫如深，對違章處罰也是和風細雨, “出了問題抓一陣，沒有問題松一陣”。殊不知，缺少“重拳”的安全管理，無異于縱容違章行為。

俗話說，木受繩則直，人受諫則圣。對安全管理一定要“真刀真槍”，而不能一味嘴上喊嚴管，可執行時卻充當“和事佬”。安全管理只有出狠招，才能標本兼治，特別是對一些關健部位或者存在著重大隱患的部位，平時要多想、多跑、多檢查，多抓、多管。另外，還要嚴肅安全政績考核問責機制，在安全管控上做到鐵面無私，堅決杜絕有令不行、令行不止的現象。

各級管理者，只有在安全工作上，下狠勁，嚴字當頭，狠戳痛處，并周而復始自查自糾，閉環整改，補齊短板，堵塞漏洞，才能為企業實現本質安全奠定堅實基礎。