安全生產管理，具有長期性、復雜性和艱巨性。也正因為如此，工程項目從開始，就引起上上下下，各級政府管理部門領導的高度重視，幾乎是天天檢查，天天整改不符合要求的機械設備以及電器設備，該退場的退場。凡是達不到施工所要求的施工機具及電器設備，必須及時更換。每一項工程項目的開始，關注度比較高，在安全生產管理上也是呈現高壓的態勢、嚴的要求。人人都怕出安全事故，不同的領導、不同的單位領導按照各自管理方式，圍繞著安全施工，管理上呈現八仙過海的本領。

         當然，檢查的目的是確保施工不發生安全事故。工程施工在進行中，或者在結束時，相應的安全管理是有所放松的，一些工程項目事故的發生不一定出現在施工過程中，在施工快要結束的時候，也會發生安全事故。比如腳手架的拆除、塔吊的拆除是以工程的結束時，可能發生安全事故。無論管理人員或作業人員，都認為工程快結束了，可以放松安全的警惕性了，在沒有采取更安全的施工保護措施，圖快捷施工，不注意施工安全細節上的程序。也可能是冒險施工，心理活動表現為：反正工程快要結束了，領導也不重視安全了，監控狀態失效。施工中的盲目性比較大，使得發生安全事故的概率也就比較大。

       抓安全生產應有始有終，既然工程開始的時候，安全管理要求那么嚴格，工程結束的時候一樣要求嚴格。那種只重視開工時的安全生產而不重視工程結束時的安全生產，“虎頭蛇尾”安全管理觀念必須扭轉。