執行力在打造 百年企業的發展過程中，其決定因素不是因為其發展戰略不宏偉，而是各項工作任務執行力的貫徹情況。對于領導而言，執行不力好像人人都有責任，導致執行不力成為企業發展的腸梗阻和攔路虎。 執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的 戰略規劃 和發展。 在 每一個企業的生產經營活動中， 執行 不 力幾乎是 每一個企業都要面對的主要問題 。 企業要實現 “辦一流企業、出一流產品、創一流 品牌 ”的經營 目標 ，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。

一、執行力的內涵。執行力從字面上我們看它是由執行和力兩個詞組成，即執行和執行的力度。工作的執行講的是客觀，而力度講取決于我們個人的主觀了，工作的力度大與小，基本上取決于我們每個人的工作態度和工作能力。能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。任何事情都需要一個過程，不可能一步到位，立馬見效。企業執行力也是一樣，這是管理人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。做全方位的思考和系統謀劃，更要在影響執行的工作態度和工作計劃上想辦法，做文章，來不斷增強員工的執行力。

二、提升執行力的基本要素。提升執行力的要素很多，但關鍵要抓住以下兩點。

(一)端正工作態度。一是要提高責任意識。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。要提高執行力，不折不扣地履行自己的職責，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。二是要增強實干作風。細節決定成敗。雖然每個人崗位可能平凡，但只是分工各有不同。要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。三是要樹立效率意識。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，雷厲風行、干凈利落的良好習慣。四是要創新工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

(二)明確工作任務，做好工作計劃。一是只有明白自己的工作任務和范圍是什么，才能知道自己要做些什么。二是要明白自己的工作依據。也就是說，要知道自己做的每一件事情依據在那里，如果都不知道自己的工作依據在什么地方，那工作開展起來肯定是盲目的、無序的，執行力就無從談起了。三是做好工作計劃。凡事預則立，不預則廢。如果我們對自己的本質工作缺乏計劃的話，那么當有臨時的突發工作、上級臨時交辦的工作出現的時候，我們就會結合自己的具體計劃做一個合理安排，不至于手足無措、手忙腳亂。

于每一個人而言，都曾設計過自己的宏偉夢想和遠大抱負，但多數人沒有實現自己的理想，在很大程度上是我們害怕失敗，畏懼困難。執行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。阿里巴巴馬云曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執行力度不夠，所以，我要堅持，按自己的目標去執行每一階段每一時刻，實現自身的價值和夢想。在執行的過程中不斷學習進步，超越自我，走向輝煌。努力付諸與實踐了，相信總有回報。

作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體。同樣，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要方法得當，持之以恒，就一定會成功！