安全生產需要經常深入基層，持續開展隱患排查治理，深刻剖析事故隱患。不妨多用望遠鏡、顯微鏡、反光鏡、多棱鏡、放大鏡等“多面鏡子”，多角度看待問題，才能找出問題的癥結，對癥下藥，確保安全生產工作的持續穩定。

出臺文件，用“望遠鏡”。持望遠鏡高瞻遠矚、從長計議。在抓安全生產時，不搞轟轟烈烈一陣子，而是用科學的發展眼光統攬全局，立足長遠抓基層、打基礎。結合實際，超前謀劃，提出具有一定的指導意義的決策。

排查隱患，用“顯微鏡”。在歷次安全隱患排查中，做到橫向到邊，縱向到底，反復檢查，不留死角，力求把隱患消滅在萌芽狀態，不留后患。

宣傳教育，用“反光鏡”。平時安全培訓注重理論聯系實際，有針對性地選擇一些全國有影響、行業有特點的重特大安全事故案例作為培訓教材，不斷警示安全生產戰線上的廣大干部職工，舉一反三，查找自身不足，時刻繃緊安全生產這根弦，做到警鐘長鳴。

提升理念用“多棱鏡”。在大力倡導企業文化建設的同時，選準安全視角，力推安全文化投入，要求企業樹立創新精神，堅守“人無我有、人有我精、人精我新”的創新思路。

責任追究，用“放大鏡”。按照“四不放過”原則，在嚴肅查處每一起事故的同時，深刻分析事故原因，深層次查找人的不安全行為、物的不安全狀態及管理上的缺陷，把問題查清查透，分清責任，倒查警示，使廣大干部職工從中汲取教訓。