??? 安全生產是國家和政府賦予企業的責任，是社會和員工的要求，是市場競爭的要素，是持續發展的基礎，是利潤的組成部分。重視安全生產，怎樣強調都不為過。企業要以落實安全生產主體責任為核心，以“六化”為抓手，不斷提高防范事故能力，從而為企業的安全發展奠定堅實的基礎。

??? 一、責任落實“全員化”

??? 企業主要負責人應當熟知并切實履行法律法規規定的職責，真正把安全生產工作與單位的生產經營活動同計劃、同部署、同落實，加大資金投入，優化裝備工藝水平；建立并完善覆蓋本單位所有層級、所有人員的安全生產責任制，明確各崗位責任人員、責任內容；制定清單化的崗位責任卡，確保各崗位的責任人員、責任范圍、責任內容等更加明確清晰，一目了然；層層簽訂安全生產責任書或安全承諾書，加強考核，切實督促履職到位；將崗位責任內容納入班前會安全教育內容，督促崗位人員熟悉掌握本崗位責任。

??? 二、事故風險防控“常態化”

??? 加強危險源辨識及風險管控，定期對作業活動和工藝、設備等進行風險分析，根據危險程度及可能造成后果的嚴重性確定風險等級，建立風險清單，制定落實管控措施，使風險處在可控范圍；涉及高度及以上危險源、重大風險崗位和場所，要明確具體責任部門、責任人，落實嚴密的管控和現場應急處置措施，確保涉及的所有作業人員熟悉并掌握；加強隱患排查治理，建立完善全員參與、全方位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制；定期組織安全管理人員、技術人員等排查本單位的事故隱患，適時聘請第三方安全服務機構對本單位安全生產狀況進行全面檢查，提高隱患排查治理的專業化水平。

??? 三、作業現場管理“規范化”

??? 加強作業現場的安全管理，對動火作業、進入受限空間作業、盲板抽堵作業、高處作業、吊裝作業、臨時用電作業、動土作業和斷路作業等特殊、危險作業安全管理，要按照國家相關規定要求，參照行業標準規范，進一步完善管理制度，嚴格作業許可，履行作業審批手續，落實專門監護人員；對存在交叉作業的，要確定專人在現場統一協調指揮，現場相關情況要記錄在案；本單位發包工程項目、出租場所及設備的，必須對承租方或承包方約定安全生產管理事項，對其安全生產實行統一協調管理和監督實施。

??? 四、基礎能力建設“制度化”

??? 依照有關法律法規和規章標準規定，健全完善安全例會、安全檢查、領導帶班值班、安全生產責任制考核及獎懲等安全管理基本制度以及涵蓋所有生產經營過程、環節和崗位的管理制度和安全操作規程、安全作業標準，把規章制度和操作規程的執行情況納入責任制考核內容，督促所有從業人員嚴格遵照執行；按照法律法規和國家標準、行業標準，健全安全生產標準化工作體系和運行機制，持續深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設，實現安全行為規范化。

??? 五、事故應急救援“實效化”

??? 編制完備適用的生產安全事故應急救援預案、專項應急救援預案，制定切合自身實際的崗位應急操作卡，建立應急救援隊伍，配備必要的裝備器材和應急物資，定期組織生產安全事故應急救援演練，檢驗各類預案的可操作性、隊伍人員結構的合理性、裝備物資配備使用的可靠性，提高自防自救能力；利用視頻監控、物聯網、“互聯網+安全生產”及大數據等先進技術手段對生產設備設施、作業過程和作業環境等進行實時、全方位的智能分析、診斷，實現安全預測、預警及智能化控制。

??? 六、宣傳教育培訓“系統化”

??? 嚴格落實從業人員（包括被派遣勞動者和實習學生）安全教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉安全生產規章制度和安全操作規程、安全作業標準，掌握崗位安全操作技能，了解事故應急處理措施等；安全教育培訓要做到計劃、內容、時間、效果“四落實”，并建立包括培訓時間、地點、培訓人、被培訓人、培訓內容、考試時間、考試成績、考試試卷的安全培訓臺賬；創新培訓方法，重視運用信息化手段開展安全教育培訓宣傳工作，通過微信群或QQ群向所有員工特別是生產一線員工推送安全生產應知應會知識和應急處置常識等。