安監人員到基層、企業去檢查安全生產整改情況時，時常聽到基層同志說的一句話，那就是“整改的差不多了”，但往往一檢查才發現，實際上整改的“差很多”，或者根本就沒怎么整改，這種“差不多”的思想在安全生產上是要不得的，甚至是致命的。 這種“差不多”的思想，很容易讓人聯想到想到胡適先生的《差不多先生傳》中的“差不多先生”。這位“差不多先生”最常說的話是“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他的這種“差不多”的思想，常常讓他犯錯誤，讓他買紅糖他買成白糖，在錢鋪當伙計時“十字常常寫成千字，千字常常寫成十字”；最終的結局是“找錯醫生一命嗚呼”。胡適先生文章里的“差不多先生”，與今天安全生產中某些人“差不多”的思想有異曲同工之妙，反映了工作不認真的態度，包含了心存僥幸的投機心理，這種現象應引起警惕，引以為戒。 “差不多”的思想要不得。安全生產中，我們常說的一句話是100-1=0，意思是100件事做好的99件，只有一件事沒做好就有可能前功盡棄，把做好的99件事全部歸零，化為烏有。“差不多”的思想，可能做事看似做得還湊合，但實際上往往忽略了細節，導致“差之毫厘謬以千里”，正是這種微小的錯誤和微不足道的疏忽麻痹，就有可能成為事故的導火索，造成不可挽回的損失和人員傷亡。如：1970年美國進行導彈發射試驗，由于操作員對某一個螺母少擰了半圈，導致失敗；1986年美國“挑戰號”航天飛機爆炸，是因為一個小小的不合格的密封圈造成的；1990年“阿里安”火箭爆炸，是由于工作人員不慎將一塊小的擦拭布遺留在發動機的小循環系統中。1992年，我國“長征二號”捆綁式火箭發射失敗，就是因為一個重量僅為0.15毫克的鋁屑，導致了防爆管爆炸，使火箭的第一、第三助推器發動機關機造成發射失敗。 要克服“差不多”的思想，就是要對安全生產工作高標準、嚴要求，而不能走馬觀花，淺嘗輒止，蒙混過關、敷衍應付。要把安全生產工作中每一項措施、每一個細節，每一個步驟，都要認真做好，嚴格把關，以按章操作的良好習慣，以細致認真的工作態度，以精益求精的工作精神，將難事做易，將易事做細，百分百的執行好每一個措施、每一個細節、每一個步驟，做到向細節要安全、向全程要安全。