安全生產是企業管理的重點，是企業發展的根本保證，是一個日積月累、持續不斷地過程。抓安全生產不能“抓而不緊”、“抓而不實”、“抓而不常”。

抓而不緊：“雷聲大，雨點小”，上級有部署有要求時，就抓一陣子；出現安全事故時，要求就嚴一陣子；安全達標檢查時，就突擊一陣子；過后就松了口氣，這種現象，毫無針對性、持續性，起不到預防事故，持續改進的目的。

對策：安全生產，寧可百日緊，不可一日松。安全工作沒有節假日、安全工作沒有休息日、安全穩定期也是事故孕育期；各層級必須對安全工作給予足夠的重視，要把抓安全的雙手都牢牢攥緊，在整治安全隱患、事故苗子時不放松；每名員工必須自覺提升安全執行力，養成遵章守紀的安全習慣，想安全工作之所想、急安全工作之所急，不安全的行為不做，不安全的活動不為，不安全的話語不說，不能因為疏漏而讓安全大堤潰于蟻穴。

抓而不實：教育不嚴，認知不實，安全教育就是完成記錄報表、安全培訓就是開會聊天、安全考試就是對本抄書；基礎不嚴，措施不實，操作規程打折扣、隱患排查走過場、措施落實乏監管等；管理不嚴，把控不實，“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”，管理人員覺得抓嚴了怕影響隊伍穩定、影響干群關系、影響政績考核、影響了效率效益，員工也存在怕干部巡查、怕違章曝光、怕安全考核、怕下崗待崗等。

對策：強化班組安全建設，加強安全基礎工作，落實全員安全責任；從源頭到過程都必須實打實，部門協作、環環相扣，發揮制度、生產、考核、獎罰多位一體功效，要嚴格按照安全標準和安全規程要求與組織生產作業的各種制度規章相融合，執行制度時不能講關系、論親疏、搞變通、改標準；形成健康向上的安全文化，進而使每名員工都具有正確的安全觀念、精準的安全行為、準確的安全習慣，每名員工將安全工作入心入腦，規避事故所帶來的傷害。

抓而不常：存在僥幸心理，認為多少年就這樣過來了，也沒出過什么問題，等忙過了這陣再抓安全的問題；存在厭戰情緒，松懈疲沓作風，沒有樹立反復抓，抓反復的長期作戰思想，發生問題抓一抓，沒有問題放一放；以會議落實會議，文件落實文件，僅僅做了表面文章，沒有實質性的措施；即便安排了檢查，但是沒有整改、沒有考核，不了了之。

對策：樹立“生命至上、安全第一”的思想，對安全工作常抓不懈，經常性地開展形式多樣的安全活動，經常性地進行安全思想溝通交流，經常性地動態辨識危險源，不能有一勞永逸、得過且過的思想，抓而不常等同于白抓；只有反復抓違章，才能控制習慣性違章；只有多頻次進行安全檢查，常到現場看一看，常到不放心的地方看一看，常到偏避的節點以及容易成為死角盲區的部位看一看，才能不放過任何問題和隱患；只有鎖定安全目標，細化安全過程管控，才能確保安全形勢持續向好，實現安全發展。
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