????????? 我們國家早在1956年出現了安全文化，并提出了“管生產必須管安全”的原則，強調“安全與生產必須要統一”。由于施工現場大型機械和中小型機械多、人員多、工種多、面積大、樓層高、還有的地方出現上下交差作業等現象。因為安全管理大多是屬于動態管理，再加上安全力量有限，安全員是人，不是神仙，不可能在極短的時間內，關心到某個角落及方方面面。對于施工現場隨時出現的安全隱患不可能像裝有攝像頭一樣完全掌控，有的地方當時檢查時沒有發現異常情況，等走了以后這個地方發生了變化，出了安全隱患，但大多是人為的，極少是物的變化因素。像上述這些情況和現象，如果光靠安全員的力量來解決，感覺有點吃力，不可能達到最佳的安全管理效果。由于上述的施工現場確實存在的客觀問題及原因，因此要求提倡現場所有管理人員首先自身以身作則，如果發現施工作業員有違規、違紀、違章指揮的現象，首先要進行堅決的制止，然后大家關心，大家參與安全管理，要有團隊精神幫幫老板忙，幫幫項目經理、安全員忙，有人講“安全是碗，效益是飯”如果碗沒有了，光有了飯，也是沒用的。再一個“河水滿，井水才滿”道理大家都知道。所以本人提倡全項目養成以“講安全光榮，不講安全可恥”。以各樓號長為第一負責人，項目經理為總負責人，依靠公司領導支持，安全員專職監督，看見不良行為上下一條心，管理人員共同制止、共同督促的安全生產良好氛圍。只有在“共抓齊管”，以及監督、檢查的管理思路和理念下，才能取得良好的安全管理效果。

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