根據《2014年安全生產工作安排》要求，在2013年車間實現安全生產標準化達標的基礎上，為進一步夯實支撐安全發(fā)展的基層基礎工作，在班組持續(xù)推進標準化建設，規(guī)范班前會會議內容；規(guī)范班組安全教育培訓；規(guī)范交接班；規(guī)范現場管理；規(guī)范員工作業(yè)行為等，使安全意識內化于心，外化于行，逐步提高員工安全自覺性。特制定以下實施方案：
        一、時間安排
        從2***年**月**日始至**月**日止。
        二、組織領導
        成立班組標準化建設領導小組，
        組長： ***
        副組長： ***
        成員單位：*********負責人
        辦公室設在****，負責統(tǒng)一安排、協(xié)調、布暑各項工作。
        二、實施方案
        （一）、組織學習階段（3月1日至3月30日）
        1、部門組織班組長學習公司安全管理制度、安全操作規(guī)程和班組長安全管理等相關知識。
        2、車間組織班組長、員工學習車間安全管理制度、安全操作規(guī)程等相關知識。車間對所屬班組開展安全生產標準化建設進行監(jiān)督、指導。
        （二）、推進實施階段（4月1日至5月30日）
        1、各班組逐漸規(guī)范班前會議，由班長組織召開、班組員工參加，對當班安全的預知提醒，生產工作具體的安排，按照《班組交接班管理制度》要求做好交接班工作；
        2、加強現場管理，工用具按要求擺放整齊，場地干凈衛(wèi)生；
        3、嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)，無“三違”現象發(fā)生；
        4、按要求開展安全活動，組織班組安全教育培訓，記錄填寫真實、清晰、整潔。
        （三）、檢查驗收與持續(xù)改進（6月1日至6月30日）
        由安全部組織，生產部、設能部、環(huán)保部、車間負責人參加，對照現場檢查考評表，對各班組開展安全生產標準化建設情況進行檢查驗收，對不符合項下達整改通知，班組按整改要求持續(xù)改進。
        三、工作要求
        1、統(tǒng)一思想，提高認識。班組員工是公司安全管理的最基礎工作，只有夯實基礎，才能安全發(fā)展。
        2、車間主任仍是班組標準化建設的第一責任人，指導和監(jiān)督班組標準化建設工作。
        3、班組標準化建設工作納入安全工作考核，與先進班組評比相結合，未達標的班組一票否決。