承包商安全管理是油氣田安全生產管理的薄弱環節和難點。為實現中國石油西南油氣田公司與承包商互利雙贏、安全清潔發展，分析了承包商安全管理的難點：隊伍數量不均衡、HSE 措施費用投入不足、未實現全過程監督管理與動態考核、未執行統一的健康安全與環境管理規定、員工素質較低等。并針對性地提出了控制承包商數量與質量、建立承包商分類管理制度、建立承包商HSE 管理信息系統、嚴格承包商量化考評、嚴格承包商培訓考核、嚴格執行統一的健康安全與環境管理規定等對策措施。實踐證明，通過實施上述對策措施，承包商作業現場安全管理趨于規范，違章行為大幅降低，事故事件得到明顯遏制。這些對策措施對推進承包商“轉變觀念、養成習慣、提高能力”具有一定的理論和實踐意義。