電力企業(yè)安全文化建立是一個系統(tǒng)工程, 它牽涉到電力企業(yè)與電力企業(yè)的員工要與過去的一些不良習俗作斗爭, 同時可能還伴隨安全生產責任權利的再分配與觀念的轉變, 因此電力企業(yè)安全文化建設必須是電力企業(yè)領導倡導的。建立企業(yè)安全文化不能憑空設想, 一定要從電力企業(yè)的安全生產實際出發(fā), 針對本企業(yè)的安全生產實際情況, 繼承和發(fā)揚對電力企業(yè)安全生產具有積極作用的那部分安全生產價值觀和理念, 糾正和完善那些對電力企業(yè)安全生產有不良和消極作用的陳舊觀念和習俗。使電力企業(yè)的安全文化, 在指導和管理電力企業(yè)安全生產中, 發(fā)揮出文化力的作
用, 來推動電力企業(yè)安全生產績效不斷改進。