一、領導小組

公司設立以總經(jīng)理為組長、主管安全副總經(jīng)理為副組長的領導小組，以安全部、安全監(jiān)督員為成員的安全管理組織網(wǎng)絡。

二、應急預防方案

1、公司配備專職安全經(jīng)理、安全員，負責對本公司營運線路上出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題及時處理，對造成事故損失和影響的，實行安全考核制、責任追究制。

2、抓事故預防，糾違章違紀，經(jīng)常組織對各營運線路的安全檢查。檢查的項目是：

⑴、車輛要保持良好的技術狀況。車輛的制動、轉向、傳動、燈光、雨刮等部位不得有任何安全隱患。

⑵、糾違章行車。對亂停亂靠、超速行駛、強行超車、等客礙點、飲食閑談等不利安全和易發(fā)生交通事故的違章違紀等行為予以糾正，當罰則罰，確保安全。

⑶、加強繁華路段、事故多發(fā)地段的重點監(jiān)管。針對城市公交的特點，繁華市區(qū)、事故多發(fā)地段是我公司安全管理的敏感地點，集中力量，重點防范。

⑷、以預防為主，以宣傳教育安全管理工作為中心，每月舉辦違章違紀駕駛員學習班，并邀請交通民警給違章違紀的駕駛員上課，宣傳法律法規(guī)、講解違章的危害。

⑸、總結經(jīng)驗、吸取教訓。對發(fā)生交通事故的駕駛員采取“四不放過”的教育原則，每月定期召開駕駛員安全教育例會，剖析事故案例，找出事故的根源，從嚴管理，警鐘常鳴。