班前會是工區(qū)班組為干好本職工作，保證安全生產(chǎn)等工作的動員會,主要內(nèi)容是針對本工區(qū)班組的實際情況，由干部安排工作任務(wù)和進行安全教育的有效陣地，在具體實際中，要注意以下幾點：

    一、開好班前會，重在講現(xiàn)場。對職工首先講現(xiàn)場的優(yōu)劣環(huán)境，潛伏的事故隱患，做到?jīng)Q策正確，指揮科學，使職工積極預(yù)防，鑒別、判明和控制不安全的因素，防止事故的發(fā)生。

    二、開好班前會，重在講實效。對職工多表揚，少批評；多幫助，少指責；多教育，動真情；鼓實勁，辦實事。在班前會上進行典型示范和反面典型曝光。

    三、開好班前會，重在講實際。對職工布置安全工作不能千篇一律。要結(jié)合生產(chǎn)工作和崗位實際，因人而異，因崗而異，因地制宜，這樣可以克服抓安全一般化的弊病，達到預(yù)防、減少，乃至消滅事故，確保安全生產(chǎn)。

    四、開好班前會，重在講安全。對職工上班前囑咐安全，下班后詢問安全。班前安全預(yù)防，班中安全檢查，班后安全講話，對職工反復(fù)講、反復(fù)抓，常抓不懈，一抓到底，不要光警鐘常鳴，而且要警鐘急敲。

    五、開好班前會，重在講考核。對職工要做到“三違”必究，考核同步。考核要過硬，獎罰要分明。

    六、開好班前會，重要是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，狠抓落實是保證。干部的一言一行都影響職工的安全意識的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識稍有動搖，就會在廣大職工中引發(fā)被動。干部不僅要口里喊安全，眼睛看安全，而且要全身心地管安全。

    七、班前會、班前會，不要叫職工聽著睡，區(qū)長說，班長講，班前會開的別太長，定任務(wù)，講質(zhì)量，關(guān)鍵說到“點子”上，創(chuàng)高產(chǎn)，保安全，班前會是加油站。