班前提醒——在作業(yè)前樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。每天班前，班長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容，列出作業(yè)中要注意的事項(xiàng)，分別提醒，并采取問(wèn)答等形式，讓工人知道需要做什么，不能做什么，在思想上筑起安全防線。

　　班中管控——在作業(yè)中建立安全保障機(jī)制。嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓工人自覺(jué)地做到不偷減作業(yè)程序，不違反規(guī)章操作，做到安全“自控”;讓班組工人互相監(jiān)督，看到他人違反作業(yè)規(guī)章及時(shí)提醒，做到安全“互控”;主動(dòng)邀請(qǐng)工程管理部和生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行安全檢查，根據(jù)安全意見(jiàn)開(kāi)展安全整改，靠集體的力量確保安全，做到安全“他控”。

　　班后總結(jié)——在作業(yè)后完成安全總結(jié)匯報(bào)。班長(zhǎng)牽頭召開(kāi)小結(jié)會(huì)，聽(tīng)取大家當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，指出違章違紀(jì)及其責(zé)任人，總結(jié)教訓(xùn)，以防再次出現(xiàn)。