堅持“誰主管、誰負責”的原則，確保“責任歸位”，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點。吉林石化公司堅持“管理、教育、執(zhí)行”舉頭并進，在落實安全生產(chǎn)責任制方面創(chuàng)新模式、注重績效，增強了責任意識，提高了管理水平。

　　從管理上入手，強化責任體系建設。安全生產(chǎn)責任制是國家對企業(yè)提出的12項安全工作制度的核心，是保障企業(yè)安全之本。圍繞安全生產(chǎn)責任制，吉林石化以制度建設為核心，制定了從總經(jīng)理到崗位員工的全員崗位HSE職責，建立了161項公司制度、84項部門規(guī)定，形成了自上而下、覆蓋所有安全生產(chǎn)事項的制度體系，管理安全責任更加明晰。

　　從教育上入手，強化安全責任意識。做好安全管理工作，必須具有強烈的責任感和使命感。吉林石化注重HSE管理培訓，公司總經(jīng)理為公司廠處級領導做安全專題講座，促進了安全理念的提升。注重增強員工投身安全管理的積極性和主動性，深刻領會“四不放過”的責任內涵，以“反思、挖掘、整改、共享、提升”為主題，廣泛開展“事故事件挖掘和事故案例教育活動”。2008年，公司發(fā)現(xiàn)安全隱患540起，并及時整改，極大地增強了全員安全意識和責任意識。注重發(fā)揮模范引導作用，深化創(chuàng)建“無事故工廠”、“冬季百日安全生產(chǎn)無事故”競賽活動，開展了季度“安全型模范班組”和月份“安全型模范個人”評比活動，2008年兌現(xiàn)無事故承包獎1500萬元、安全先進集體和個人嘉獎105萬元、避免事故嘉獎20萬元，激發(fā)了全員履行安全職責的主觀能動性。

　　從執(zhí)行上入手，強化安全責任落實。安全管理，重在執(zhí)行。吉林石化堅持“責任歸位”，持續(xù)開展HSE管理體系建設，監(jiān)督落實“誰主管、誰負責”原則，層層分解落實指標，形成了“層層負責，人人負責，我不負責誰負責”的良好局面。

　　2008年，吉林石化公司“三年一大修”動火作業(yè)1.2465萬次，登高作業(yè)6472次，進入有限空間作業(yè)5227次，動土作業(yè)531次，抽加盲板7417塊，全部實現(xiàn)了安全無差錯。

　　安全責任，重于泰山。吉林石化堅持把安全責任制落到實處，進一步形成了責任主體明確、體系運行有效、執(zhí)行落實到位的安全管理局面，企業(yè)安全績效得到不斷提升。