長慶油田采油二廠嶺北作業區將去年全年在日常督查中各井區管理不到位的處罰金全部返還。通過一罰一獎，使干部員工從內心深處接受制度，服從制度。看來，安全懲罰切莫“一懲到底”。

　　眾所周知，在安全管理中懲治違法違紀、違反企業規章制度需做到“罰當有法，罰當有度”，“以教為主，以罰為輔”。假如對某些違法違紀、違章的職工在他們改正了錯誤后，還揪住不放。那么職工就會容易產生消極、抵觸、逆反心理，甚至還會產生對立情緒，反而造成違章率不降反升，重復性違章多發。所以，安全懲罰切莫“一懲到底”。要對那些認識并改正了錯誤，工作中積極安全生產的職工，應該像文中的單位那樣，將處罰金全部返還。這樣更能激勵員工對管理制度的認同，使他們更加自覺遵守安全生產紀律，安全生產。

　　安全懲罰切莫“一懲到底”,在安全管理上要體現以人為本的管理理念。安全規章制度的嚴格落實，是企業安全生產和員工生命安全的重要保證，制度不嚴則隱患無窮。但嚴格不能無度，不能一味的罰，要在對違章違紀行為進行嚴格考核的同時，企業也需根據實際情況，在時機成熟時，以獎代罰、用胡蘿卜取代大棒，這種有負變正的激勵，并不會削弱制度的嚴肅性，因為，任何規章制度都是為了更好地實現以人為本的管理理念。

　　以人為本的管理，在安全管理中要以教化育人，在心靈上引導職工認識安全的重要性，使之自覺安全生產，而非刻板的懲罰。粗暴管理傷人心，管理者不能為了方便管理而片面、庸俗化理解依法治教，更不能把企業的管理手段“處罰化”。那樣只能事與愿違。

　　罰款是負激勵的一種方法，它只是安全管理的手段而不是目的，如果把罰款作為目的，那么結果只能事與愿違。負激勵對企業來說是積極的，但對當事人是消極的。因此，負激勵時間越短越好。當用負激勵鞭策員工不去再犯類似錯誤而收到良好效果時，管理者要善于及時將負激勵轉變為正激勵，借助負激勵的鞭策之力，快速以正激勵刺激員工發揮更大主觀能動性，深挖其安全生產潛力。

　　將負激勵變正激勵要把握好協調尺度和力度，正確轉變。負激勵注重紀律處罰，往往會使企業內部的氣氛比較沉悶、壓抑，使員工做事謹慎，小心翼翼，整天處于戰戰兢兢的狀態，很容易抹殺員創新能力的發揮和積極性。正激勵比較注重以人為本，往往會使企業內部氣氛活躍，上下關系和諧，使職工做事有激情、有動力，工作效率更高。正、負激勵各有各的優勢，倘若結合起來，揚長避短，恩威并重，會使廣大職工煥發出超常能量，對安全生產的作用會更好。