在集團的正確領導下，圭山煤礦通過積極探索和創新安全管理，全礦干部職工充分認識到“安全工作”是全礦一切工作的出發點和落腳點，正確處理好了“安全與生產、安全與發展”的關系，各級管理人員牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的思想，嚴格執行了以“安全生產管理為核心”的管理理念，以對黨和人民生命財產高度負責的精神，嚴格地落實以安全生產責任制為主的各項安全規章制度和法律、法規，積極采取行之有效的措施，狠抓各項管理，扭轉了去年的安全生產被動局面，今年以來安全生產朝著平穩的方向發展。
　　
　　近一年以來，圭山煤礦不斷創新安全管理，嚴格加強基礎管理工作，首先，嚴格進行“五查”（一查是否嚴格執行下井和下井帶班制度，副隊長以上管理人員必須認真填寫帶班記錄卡；二查是否每月嚴格貫徹執行作業規程和安全技術措施；三查是否按班驗收，工程質量是否出現了不合格品；四查本隊職工有無違章現象；五查負責區域的文明衛生是否合格），嚴格兌現懲罰。其次,嚴格執行管理人員下井帶班、跟班“四看”、（一看瓦斯監控探頭、自救器是否到位，二看爆炸材料是否裝箱上鎖；三看頂板安全管理，中深孔爆破落煤工藝是否堅持使用；四看當班作業場所的文明衛生是否合格；）“一落實”（落實隱患整改）制度；再次，對質量標準化嚴格執行“五個落實”（即領導落實、制度落實、措施落實、資金落實、人員落實）。
　　
　　在逐步完善和規范各項安全生產管理的同時，圭山煤礦加大了安全法律、法規的教育、培訓和宣傳力度，充分發揮礦三級安全技術培訓中心的職能，對所有從業人員按計劃進行分工種的覆蓋式培訓，充分利用各種安全活動及安全會議組織職工認真學習發生在身邊的典型案例；與此同時，充分利用廣播、電視、櫥窗、黑板報、簡訊、標語等大力宣傳黨和國家的安全生產方針、法律、法規等，在全礦生產區、井下醒目地點書寫安全標語和警示語，使全礦職工在潛移默化中逐步受教育，在全礦形成了“安全生產我有責任”的安全氛圍，變以往的“要我安全”為“我要安全”的良好局面。
　　
　　為了加強安全目標執行過程的管理，圭山煤礦在以往安全辦公例會的基礎上，繼續召開了每月5日的“礦井兩級安監、調度聯席例會”、“一通三防”安全例會和每月15日的“礦黨政安全聯席例會”，加大對安全問題的摸底和解決力度，促進安全問題的及時解決，紅旗井及井屬各隊每周召開一次安全生產會議，以上會議均貫徹和學習“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針、安全生產法律法規等內容，同時按“五定”原則，安排和督促隱患排查工作，部署下階段安全生產工作，切實把安全工作做到有檢查、有安排、有整改、有反饋、有復查、有記錄。
　　
　　為了保證各項安全工作落實到位，各級管理人員做到了以身作則。堅持了礦領導、機關及各二級單位中層干部24小時值班制度、紅旗井實行井領導靠前指揮、隊級管理人員跟班指揮生產制度，月末進行考核，礦機關在每月5日前張榜公布下井和帶班情況，當月考核。考核兌現情況在礦安全辦公會議上通報，并向職工公布，紅旗井每天在井口調度會上通報考核。每月2日前在紅旗井張榜公布下井和帶班情況。每月月末由安全通風管理部進行核查，對下井天數達不到規定和跟班指揮生產不到位的隊及井領導進行處罰，督促了所有管理人員全面參與安全檢查和管理，保障了安全隱患的整改和落實。對職工實行了“家庭聯保安全合同”和“職工安全承諾書”，“班組安全督查員”，“三違職工末位淘汰制”等，嚴格執行。
　　
　　通過創新安全管理，今年以來，“三違”人員大幅度下降，未發生重傷以上事故，工傷人數減少，非人身傷亡事故減少；隱患減少，各級管理人員下井、下井帶班、跟班按規定完成，確保了全礦安全生產順利進行。