安全工作是我庫永恒的主題，是一切工作的基礎。安全管理工作是我庫管理的重中之重，是我庫爭創全國一流倉庫健康穩定發展的重要因素。而作為倉庫里主抓安全的安全科在我庫的安全管理中發揮著舉足輕重的作用。作為安全科副科長，一方面是安全管理的管理者和執行者；另一方面是現場作業的組織者和監督者，起著承上啟下的作用。下面我就結合自己的工作談一下“我抓安全”的切身體會：
　　一、抓安全必須抓教育。安全教育是安全科安全管理工作的一項重要內容，也是搞好庫內安全作業的重要措施和手段，在庫內安全作業中起著不可低估的作用。加強科隊員安全教育，有利于提高職工的安全生產責任感和預防事故的警惕性，有利于增長安全防范技術知識，提高勞動生產效率促進安全生產。抓好安全教育。一要轉變隊員思想觀念。著重從提高職工的安全思想出發，從根本上打牢安全的根基。使全體員工真正樹立“安全第一，預防為主”的思想，實現有“要我安全”向“我要安全”轉變。二要注重工作布置和總結。工作前做好安全防范工作的布置，工作后認真做好安全檢查和總結，不僅有利于進行安全教育和督促指導，而且有利于科內及時總結經驗教訓，舉一反三，不斷規范作業行為，提高現場作業安全能力，從而提高安全科的管理水平。三要注重提高隊員安全能力。堅持與工作實際相結合，使每一名隊員熟練掌握現場各種器材的使用方法和操作技能，正確分析和判斷可能出現的隱患和處理方法，從而提高現場作業防止設備事故、人身傷亡的能力。我庫針對隊員的班次運轉情況，每天晚上利用備勤時間抽出一小時的時間開展各種形式的學習。有科長授課的形式，有對各種案例的分析等等，經過這一年多的學習成效顯著，隊員從思想上認識到安全工作的重要性，對待安全工作隊員有被動轉向主動。
　　二、抓安全必須重管理。倉庫的安全管理的重點在于動態作業的管理，就是認真抓好現場安全管理。一是規范個人行為。建立健全一系列行之有效的安全管理規章制度，對每一個崗位、每一個工作、每一位現場作業的人都制定詳細的行為規范，真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規范的制度來約束，做到有法可依、有章可循。二是加強現場作業規范有序的理念。在國儲棉大批量進出庫時，現場的作業面非常多，從而導致機器設備多、裝卸人員多?，F場人員針對現場作業的實際情況合理的安排夾包機的行車路線，行車方向，現場裝卸工的人員數量等等。要確實做到多而不亂、規范有序。避免人員事故的發生。三是加強現場安全監督檢查及作業結束后的巡查。及時發現并消除現場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。加大動態檢查力度，堅持每天帶領隊員員對作業現場范圍內的安全隱患進行認真細致的排查，對查出的隱患要第一時間進行整改。同時要加強每天作業結束后的巡查力度，做到每小時巡查一次，每次巡查必須巡查到作業現場。消除一切隱藏的隱患。四是執行好安全管理制度。作為安全科副科長在不斷完善班組管理制度的同時，還必須執行好庫里的安全管理制度，完善的管理制度，可以有效的彌補安全管理中出現的漏洞和不足。
　　三、抓安全必須嚴責任。在科內安全管理中，副科長是關鍵，副科長作用發揮的好壞直接影響全科安全管理。作為副科長要明確自己肩負的責任，在實際工作中貫徹好落實好。一要“上傳下達”。認真宣傳貫徹總公司及庫里有關安全管理的指示精神，嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，及時向科長反饋本科職工思想狀況和安全生產情況。二要“以身作則”。副科長對安全生產工作的重要性要有足夠的認識，有法律意識和對企業對職工高度的責任感，有搞好安全管理的強烈事業心，在實際工作中，堅持原則，以身作則，作風正派，辦事公道，凡是要求員工做到的，自己必須首先做到、做好，把企業和職工的利益放在首位，只有這樣，才能樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合。三要“素質過硬”。一名合格的副科長應該具備良好業務技術素質，通曉本崗位的理論知識，熟練掌握消防業務技能技能，對現場作業出現的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地采取措施消除這些不安全因素，合理組織、指揮現場安全作業。四要“敢于創新”。帶領隊員自覺地、積極主動地學習和運用新知識、新方法，大膽進行技術創新、管理創新，積極鼓勵對員向庫領導提合理化建議，激發班組成員的創新熱情。
　　安全工作是一個老生常談的話題，安全管理是一則常談常新的故事，對一個安全工作的基層管理者而言，安全工作永遠都充滿了挑戰和探索，永遠容不得一絲松懈和麻痹，只要我們始終把安全工作放在“四個一切”的位置不動搖，把安全工作當作職工的幸福工程、我庫的效益工程、單位的形象工程來抓，就一定能探索出一條行之有效的安全管理的方法和模式來。