近幾年來，“手指口述”安全確認法在國企特別是煤炭系統開展的可謂轟轟烈烈，取得的成效也不可謂不大，又是開現場會，組織觀摩學習；全面推廣；又是統一標準，對照執(zhí)行；又是突擊檢查，查漏補缺，方法五花八門，都是希望切實抓好“手指口述  ”安全確認法，因為作為七十年代日本的管理方法在日本的一些高危行業(yè)確實起到了很好的作用，國人學習，企業(yè)家推崇是完全應該的；事實也充分證明，煤炭系統開展“手指口述  ”安全確認法以來，安全管理工作有了很大的提高，突出表現為近年來百萬噸死亡率下降。 執(zhí)行“手指口述”安全確認法，讓職工在工作中少出錯誤、少出紕漏，少出事故，為安全生產打下了良好的基礎，也為職工撐起了安全的保護傘！
 
　　但不容否認，“手指口述”安全確認法執(zhí)行的并不很到位，極少數職工還是只停留在嘴上、手上，而沒有入腦、入心。在執(zhí)行過程中出現了領導在和領導不在不一樣；白班和夜班不一樣，偏遠崗位和其他崗位不一樣，單人操作崗位和多人作業(yè)崗位不一樣等現象，簡化作業(yè)程序現象還時有發(fā)生，安全隱患還未完全消除。
 
　　從深層次分析存在“手指口述”安全確認法執(zhí)行的并不很到位的原因，應該有以下幾點：
 
　　1、人性弱點因素：人性中都有做秀成分，在領導在、白班、多人作業(yè)崗位的情況下，人都有表現欲望、有媚上情節(jié)、有服從意識、有被監(jiān)督效應，所以在執(zhí)行的時候，絕大多數職工能夠認真按照程序作業(yè)，進行安全確認；領導不在、夜班、單人操作崗位的情況下，少數人由于敬業(yè)精神不強，容易恢復本來面目，表現出最本質、最原始的東西，加之人的惰性心理作怪，容易簡化作業(yè)程序，埋下安全隱患。
 
　　2、傳統文化因素：幾千來的傳統文化，在國人的骨子里打下了深深的烙印，“差不多就行了”、“中庸之道”、“見好就收”等傳統文化造就了國人的敬業(yè)精神遠不如經過“工業(yè)革命”的歐美和經過“明治維新”的日本產業(yè)工人，特別是煤炭系統一線職工大部分都來自于農村，“小農經濟”的念頭根深蒂固。由于受傳統文化的影響，加之礦山大都處于偏僻落后之地，職工服從意識不是很強，執(zhí)行力不是很強，對上級號召執(zhí)行的“手指口述”安全確認法，個別職工認為是多此一舉，有抵觸情緒，認為不管則樣，只要把生產搞上去就行了，只要把煤挖出來就行了。甚至有個別單位為了追求效益，違章指揮，造成更大的事故隱患。
 
　　3、裝備落后因素：目前的現場管理也罷、日常管理也罷，主要是人對人的管理，人控因素多；制度管人、文化管人，利用制度的高壓線和文化的熏陶來制約、引導人，其實也是一種人控。不可能在所有的偏遠崗位、單人操作崗位、夜班期間都配上領導干部24小時去現場監(jiān)督。手指口述”安全確認法執(zhí)行的如何？因為沒有先進的設備去監(jiān)聽、監(jiān)控，無從記錄、現場無從復制，給個別不自覺職工以可乘之機，同時也為安全生產留下了遺憾，沒有先進的監(jiān)控手段和措施，裝備落后，是制約“手指口述”安全確認法良好執(zhí)行的腸梗阻。應該說，脫離了監(jiān)督的崗位和班次是“手指口述”安全確認法執(zhí)行最不到位的崗位。
 
　　針對存在的問題，加以研究解決，是每個管理人員義不容辭的責任和義務，仁者見仁，智者見智，筆者以為在抓“手指口述”安全確認法方面，除過抓好日常的安全培訓、安全管理工作以外，應該以科學發(fā)展觀為指導，以人為本，用與時俱進的眼光去看待存在的問題，充分發(fā)揮科學技術是第一生產力的作用，不妨引進諸如微機連鎖、芯片、黑匣子等高科技產品應用到煤炭系統所有安全工作崗位特別是偏遠崗位和單人操作崗位，提升安全監(jiān)控水平和檔次，讓“手指口述”安全確認法執(zhí)行不到位的人員當場原形畢露，無處藏身。利用先進的科技力量去解決“手指口述”安全確認法執(zhí)行不很到位的問題，或許是一個不錯的建議和選擇。