煤礦井下安全生產(chǎn)工作中的危險點分析，是保證礦工人身安全和設(shè)備安全必不可少的措施，準(zhǔn)確全面的危險點分析，是預(yù)防控制事故的重要手段。筆者參加基層隊班組的班前會發(fā)現(xiàn)許多班前會是走過場的會，沒有認(rèn)真進(jìn)行班前安全講話，沒有進(jìn)行危險點分析。

　　眼下，有的班組在班前會的過程中，不是根據(jù)工作內(nèi)容、地點、任務(wù)、范圍和工作狀態(tài)進(jìn)行危險點分析并制定預(yù)控措施，在開工前，不向工作班成員交待危險點預(yù)控措施，使工作人員對自身的工作危險性認(rèn)識不足，防范意識淡薄；在實際工作中，不嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)章制度和預(yù)控措施，不知不覺間就出了事故；有的班組以工作任務(wù)繁重或趕進(jìn)度的借口，工作前根本不進(jìn)行危險點分析，不提出相應(yīng)的技術(shù)要求和安全措施，而是盲目下令、盲目操作、盲目開工，工作結(jié)束后，回家補(bǔ)記錄。這樣危險點分析形同虛設(shè)，根本起不到預(yù)防和監(jiān)督作用；有的基層“兩長一員” 在作業(yè)現(xiàn)場，對危險點估計不足，預(yù)防措施不力。如在井下采空區(qū)職工打瞌睡不問不理，不按規(guī)程摻支柱，在這種情況下，很可能造成人身重傷或死亡事故；有的工作面安全措施不全，現(xiàn)場管理人員隨意擴(kuò)大工作任務(wù)、工作范圍；更換工作負(fù)責(zé)人或工作班成員不履行交接手續(xù)，都是事故的根源和安全隱患。

　　須知，危險點分析要加強(qiáng)指導(dǎo)，要有針對性，有嚴(yán)格的考核辦法，有可行性和操作性，切不可流于形式，更不可補(bǔ)記錄應(yīng)付檢查，要真抓實干，加強(qiáng)防范，這樣才能保證煤礦職工在生產(chǎn)過程中的安全健康。