抓安全生產是一項細致的工作，要從抓細節入手。因為保障安全的因素是瑣碎而細小的。這些措施和因素，最終將影響到事物的發展方向，決定著安全生產的大局。

    有的職工提到開安全會，就覺得不外乎幾個領導老生常談，一聽說抓安全生產，就認為是“老三篇”——檢查、打分、考核。我們說抓安全生產不是“搞運動”，不能“跟風”，它是一個平常的、常態的、長久的管理行為，滲透在日常管理的細節中，體現在職工行為的細微處。

    近幾年，各供電單位為了保證電網運行，保障人員的生命安全，在管理中摸索出了許多好的經驗和方法。如舉辦安全講座、召開職工家屬座談會等。但由于工作做得還不夠細致和扎實，職工的安全意識沒有真正樹立起來，所以盡管安全生產會月月都開，但人員責任事故還是年年都出。

    筆者認為，抓安全生產實際上在于抓根本，抓細技末節。抓安全細節管理首先是人員的意識，要深入到職工的認識深外，要以情動人，以理服人，用直觀的教育方法讓職工懂得安全的重要性。比如：采取與職工家屬簽訂“安保合同”，請正反典型人員講安全課，開展向職工發送“安全短信”活動等。二是細化管理制度。修訂和完善安全生產管理辦法，各車間也要制定相應的“安全生產獎懲實施細則”和“反違章管理辦法”，真正做到“安全重擔人人挑、人人身上有指標”。同時，建立安全生產評估體系和反事故斗爭常態機制。三是加強細節和過程的監督。加強對“班組安全一日規范”和“安全值日師”制度的監督檢查。在施工作業現場嚴格執行“安全檢查提示卡”制度，將其執行情況與現場佩戴安全帽同等考核。加強安全工機具和各種安全標示牌的管理，防止事故從小處乘虛而入。特別是現場工作人員一定要“拘小節”，應有的安全防護用具一樣也不能少。同時，在電網建設改造工程中要精心組織，注意細節和流程，確保安全生產可控、在控、能控。

　　總之，細節在安全管理中既是“芝麻”，也是“西瓜”，撿了“芝麻”是為了抱起“西瓜”，丟了小節就等于丟了大局。讓我們都來關心安全管理的細節，讓安全生產成為每個人的自覺行動，使企業真正實現長治久安。