物理學告訴我們，如果向池塘里丟石頭子，會發(fā)現(xiàn)水波越擴大，波紋越細小，慢慢地，一點波紋都沒有了。這是因為震中產(chǎn)生的力在擴散過程中會產(chǎn)生損耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小，這就是所謂的“震波效應”。安全生產(chǎn)上同樣有“震波效應”，安全生產(chǎn)依賴的是企業(yè)基層的每個班組和每個員工，無論是哪一個班組或哪一個員工出現(xiàn)問題、發(fā)生違章、引發(fā)事故，都會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序，打破整個企業(yè)安全生產(chǎn)的周期。

　　從每起事故案例分析中，我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后發(fā)展到事故突發(fā)的變化過程。因此就需要我們及時的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。及時發(fā)現(xiàn)管理中的“損耗”現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)員工中存在的的“震波效應”，本著安全無小事的原則，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽狀態(tài)，把“無”當成有來預防，把“小事”當作大事來處理，認真做好每一樣工作。

　　劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是企業(yè)安全管理的金科玉律，也是企業(yè)全面提升安全管理的指南。我們不妨換一個角度去試想一下，安全管理能夠產(chǎn)生震波，是因為震中產(chǎn)生的力在擴散過程中會產(chǎn)生損耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小。

　　震波的效果來自管理的核心核心環(huán)節(jié)，從而決定了整個系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力，影響了整個系統(tǒng)的綜合實力。引申到企業(yè)安全管理中來，就是制約企業(yè)安全發(fā)展的往往是少數(shù)的、一兩個重要的、關鍵的問題，如管理能力、資金、技術、人才問題等。

　　常言道，“智者用教訓避免事故，愚者用事故換來教訓。企業(yè)在安全管理中，可以按照事故處理的“四不放過”原則處理每一個事故，防止類似事故再一次發(fā)生。同時，企業(yè)不應滿足于事故沒有造成嚴重的后果，而應從這類事故中尋找引發(fā)事故的原因，制定避免類似事故發(fā)生的措施，從而確保生產(chǎn)安全。安全是一切生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，是開展所有工作的基礎。因此，在做任何一項工作時都要清楚自己的工作目的、工作中所存在的風險、可能犯的錯誤、可能會造成的嚴重后果以及事故的預防措施。只有清楚的認識到風險，才能從意識上自覺的拉緊安全這根弦，避免安全事故的發(fā)生。