安全是企業的無形資產和無形效益。也是維護企業和員工利益的根本保證。因此，高度重視和認真抓好安全生產，不斷強化安全生產管理，不僅是企業的需要，更是廣大員工及全社會的需要，所以說，對于安全管理應做到堅持不懈、警鐘長鳴。　

 　　一、強化安全生產管理，抓好安全生產工作的開展，必須要進一步理順關系，正確處理好安全與其他諸方面的關系，做到真抓實干，確保安全工作各項措施的落實。　 

　　（一）要處理好安全與效益的關系。要把安全放在第一位，沒有安全，生產再好、效益再高，最終還是“零”。　

　　（二）要處理好安全投入與管理的關系。既要注重安全投入，為安全工作提供可靠的物質基礎，但更重要的是要“管”，管好人的不安全行為，裝備絕對不能替代了管理，好的裝備只能解決物的不安全因素，但解決不了人的不安全行為。　

　　（三）處理好嚴格管理與關心員工的關系。“嚴是愛，松是害”，只有大膽管理，嚴格杜絕“好人主義”思想，才是對員工的真正關心，堅決不能做安全管理工作上的“好人”。　

　　（四）處理好事故隱患的客觀存在和可預防的關系。既要承認事故隱患存在的客觀性，但也要認識到事故是可以預防的，要想抓好安全工作，就必須牢固樹立憂患意識，居安思危。　

 　　二、在安全生產管理的措施落實上，要堅持嚴把源頭，強化管理；嚴查隱患，防患未然；嚴明責任，齊抓共管；嚴抓落實，加強督察；嚴肅紀律，獎懲分明。　 

　　（一）要構建安全生產管理長效機制。要按照《安全生產法》和“特大安全事故行政追究制”等法律法規，全面修訂和完善各項安全生產責任制及管理制度，建立健全分級責任制、安全生產監督管理體制和安全生產舉報、事故隱患排查、事故應急預案等制度，狠抓安全生產崗位制、安全獎罰和安全事故責任追究制度的落實，把安全責任真正落實到具體部門和個人，使安全工作做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事有人監督”。　

　　（二）全面提升安全裝備水平。對安全裝備的投入要做到“該花的錢一分也不能少花”，對一些防火、防盜設備要配備齊全，同時要利用現代化的科技手段，真正提升安全裝備水平，為安全工作打好堅實的物質基礎。　

　　（三）加大安全專項檢查和整治的力度。要通過定期不定期的檢查，清除安全隱患，特別是要清除思想上麻痹大意、對存在問題熟視無睹和工作責任心不強的隱患，強化整治力度，從根本上消除事故隱患，有效地遏制重特大事故的發生。　

　　（四）強化安全技術培訓。要把強化安全培訓，提高員工素質作為安全工作的一項重要內容抓住不放，要通過培訓讓員工知道應該怎么做，不應該怎么做，使每個員工掌握安全的基本技術技能，不斷提高自身的防護自保能力和實際應用能力。　

　　（五）大力營造全員抓安全的輿論氛圍。要通過多種形式、有效的宣傳活動，大力普及安全生產法規知識和安全生產的新理念、新知識，經常開展安全生產宣傳咨詢活動、安全知識競賽和“安全無事故”等活動，并能通過職工家庭的影響帶動職工安全意識的提高，使安全工作達到“入戶”——深入到職工家庭；“入網”——利用網絡交流、學習；“入心”——使安全工作深入到每個職工心中；“入市”——使安全工作適應市場經濟發展要求；“入法”——依據法律法規規范安全生產工作的開展。　

　　總之，通過不斷強化安全生產管理，落實安全生產措施，促進各項工作的開展，推動社會經濟的發展，真正做到居安思危，警鐘長鳴。