在安全生產(chǎn)中要注重細(xì)節(jié)管理，安全事故才可以避免。
　　安全工作中，過去往往主要靠安全人員的監(jiān)督，忽視了細(xì)節(jié)的管理，職工頭腦中放松了安全這根弦，認(rèn)為平時(shí)的小疏忽不會(huì)造成嚴(yán)重的后果，因此在工作中出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，忽視了安全。我們應(yīng)從安全細(xì)節(jié)管理入手，千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴。
　　管理者缺乏科學(xué)管理和細(xì)節(jié)管理，是職工違章違紀(jì)的根源。因此，安全管理重心要前移，安全工作要明確專人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善網(wǎng)絡(luò)化安全管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)有人管，最大限度杜絕安全上的漏洞。這樣才能解決安全工作時(shí)緊時(shí)松，忽冷忽熱的局面，安全工作才能常抓不懈。