近日車選輪回播放安全教育影片，我從中也學(xué)習(xí)了一些典型的故事案例，發(fā)現(xiàn)許多觸目驚心的事故都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，都是由許多不起眼的“小違章”“小過失”“小疏忽”引發(fā)的，正是這些被忽視的細(xì)節(jié)由量變到質(zhì)變，最終疊加在一起釀成了災(zāi)難的惡果。

　　安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施和設(shè)施裝備等構(gòu)成了安全的軟件和硬件，但無論軟件建設(shè)還是硬件建設(shè)，都離不開細(xì)節(jié)管理。沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)管理，安全生產(chǎn)就沒有保障。有一個(gè)關(guān)于安全的不等式：100－1≠99，100－1＝0。因?yàn)?﹪的錯(cuò)誤可能導(dǎo)致100﹪的失敗，任何對(duì)細(xì)節(jié)的忽略都可能帶來令人悔恨終生的后果。

　　眼下，我國(guó)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)總體水平仍然明顯于落后國(guó)家。為此，安全工作更應(yīng)該從方方面面做起，從細(xì)節(jié)做起，將安全工作融入程序化、系統(tǒng)化管理和每個(gè)員工的行動(dòng)之中。因此，注重細(xì)節(jié)，把每個(gè)細(xì)節(jié)都按要求做到位，就是對(duì)安全的最好承諾！