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安全僅靠“拜托”是不夠的

  
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  近日,筆者聽到這樣一個消息:某車間領(lǐng)導(dǎo)到一個安全事故多發(fā)班組去檢查工作,在講話時,多次用到“拜托”一詞。他說:“安全工作非常艱巨,拜托大家不能再出現(xiàn)任何漏洞,一定要汲取教訓(xùn),不能再出現(xiàn)任何安全問題了,拜托大家了!”筆者認(rèn)為,抓安全工作,僅靠“拜托”是不夠的。

  “拜托”一詞的意思是托人辦事。如果每個車間領(lǐng)導(dǎo)都一級委托下一級抓安全工作,自己袖手旁觀看著大家搞安全生產(chǎn),不出安全事故才怪。作為車間領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地去抓安全工作,要多親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作,多到現(xiàn)場抓“兩違”、查隱患。如果僅靠“拜托”職工的做法抓安全管理,是對安全工作的懈怠,是忽悠安全。

  “拜托”安全從某種意義上說是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)。企業(yè)的管理者作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 ,抓好安全生產(chǎn)是分內(nèi)之事,如果出了問題,管理者負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以,管理者與其嘴上去“拜托”,還不如實(shí)實(shí)在在地抓管理。

  鐵路運(yùn)輸安全是關(guān)系到國計(jì)民生的大事,絲毫馬虎不得,所以各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,切實(shí)做到“為官一任,保一方平安”,千萬不能用“拜托”一詞來糊弄,應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地地帶領(lǐng)職工完善措施、查找隱患、狠抓落實(shí),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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