為了加強公司的安全生產管理工作，根據有關文件精神，保證施工現場的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實，特制定本制度。
　　（一）安全值班的人員和時間。分公司、項目部的領導均應輪流承擔安全值班任務。項目經理對自己負責的工程項目進行各項安全工作安排，并做好安全生產日記，保證安全施工。值班的時間：根據本單位的任務特點和領導人數，依次排好次序，值班人員名單安排好后，按季度報分公司安全管理部門監督執行。
　　（二）各級安全值班人員在值班期間負責本單位的安全生產工作，對其管轄范圍內所生的工傷事故負有直接領導責任，對值班期間發生的工傷事故，及時組織搶救和保護好現場，并及時逐級上報。
　　（三）深入工地現場進行安全檢查，對檢查發現的重大隱患要責成有關部門領導定人、定時、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負責驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情，有權決定暫停生產，并向上級領導報告，提出整改意見和處理辦法。
　　（四）交接班。分公司、項目部的安全值班領導和值班人員在交接班時，要做好交班準備，認真填寫交接記錄，將本班所做的工作、已經解決的問題和下一班應當注意的事項和繼續要解決的問題向下一班移交。
　　（五）分公司主管安全生產的領導負責領導和檢查各級安全值班人員的工作。值班人員在值班期間，因其它工作需要不能參加值班時，應向值班領導請假，中途不能脫節或無人值班。