5.1執(zhí)行車間下達(dá)的各種安全生產(chǎn)﹑工藝管理的規(guī)定。
5.2嚴(yán)格控制各項工藝參數(shù)，按指令進(jìn)行安全平穩(wěn)操作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和指標(biāo)，提高效率，做好相關(guān)的工藝內(nèi)業(yè)和安全內(nèi)業(yè)。
5.3認(rèn)真遵守執(zhí)行公司﹑生產(chǎn)部、車間的各項安全生產(chǎn)指令與管理制度。
5.4切實做好機(jī)﹑泵等設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行以及維護(hù)和保養(yǎng)工作。
5.5參加公司、分廠、車間安全活動及安全教育培訓(xùn) 認(rèn)真及時完成班組內(nèi)業(yè) 。
5.6參與搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊﹑清潔﹑有序。
5.7協(xié)助車間建立健全和落實車間安全考核制度，做到獎罰分明。
5.8負(fù)責(zé)對車間及裝置區(qū)進(jìn)行巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不安全因素，按要求及時進(jìn)行整改；發(fā)生事故后立即報告，并進(jìn)行處理，保護(hù)好現(xiàn)場，參加應(yīng)急救援工作或協(xié)助事故調(diào)查，分析，落實防范措施，做好詳細(xì)記錄。
5.9精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和各崗位安全紅線，杜絕“三違”行為，做好各項記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，執(zhí)行“班前六必講”。
5.10以班組崗位安全達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高班組成員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，落實各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，減少和杜絕‘三違’現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，杜絕各類事故的發(fā)生。