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煤礦“四型”班組建設實施辦法

  
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第一章 總則
第一條 為進一步規(guī)范班組建設,提升班組管理,夯實管理基礎,根據(jù)公司統(tǒng)一要求,結(jié)合我礦實際,制定本辦法。
第二章 組織領導
第二條 為加強我礦班組建設的組織領導,礦成立“四型”班組建設領導小組。
 長:礦 長 
副組長:礦班子其他副職 副總工程師
 員:各科室科長、各區(qū)隊隊長
    第三條 領導小組下設辦公室,具體負責“四型”班組建設日常考核管理工作。辦公室設在工會辦,成員由領導小組各成員科室相關人員組成,工會辦主任兼任辦公室主任。
第三章 建設要求
第四條 通過加強班組建設,規(guī)范班組管理,逐步建立完善“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學習創(chuàng)新型、文明和諧型”班組。
第五條 礦工會辦負責全礦“四型”班組建設工作,牽頭組織各職能科室對基層區(qū)隊“四型”班組建設活動進行考核、評比及獎罰運用。
第六條 各基層區(qū)隊要結(jié)合礦井頒發(fā)的考核標準,建立本單位“四型”班組建設實施辦法,規(guī)范班組建設工作,認真組織開展“四型”班組建設活動。
第四章 考核方式
第七條 礦級考核
1、礦級“四型”班組考核由工會辦牽頭,安檢科等相關科室參與,各區(qū)隊抽出一個班組迎檢,除日常考核項目外的與“雙基”考核同步進行。
2、各考核單位按照考核分工建立相應的管理臺賬,將日常檢查中所查處問題的責任細化落實到班組、個人,月度考核時嚴格對照標準進行考核。
3、考核結(jié)果簽字蓋章后,于每月25號前將考核結(jié)果匯總交工會辦。
 
“四型”班組考核責任分工表

 

考核項目
考核部門
 
考核項目
考核部門
                                                產(chǎn)                    
40分)               
1.隱患治理
安檢科
                              創(chuàng)                             
10分)                  
13.全員學習
培訓科
2.按章作業(yè)
安檢科
14.班組學習
培訓科
3.安全效果
安檢科
15.兩述一會
培訓科
4.持證上崗
培訓科
16.自主創(chuàng)新
生產(chǎn)技術(shù)科
5.系統(tǒng)運轉(zhuǎn)
安檢科
 
 
6.班組長日志
培訓科
 
 
質(zhì)                                                           
30分)                
7.生產(chǎn)任務
經(jīng)管科
                                                           
20分)                 
17、班組長管理
經(jīng)管科
8.成本控制
經(jīng)管科
18.班組考核
安檢科
9.煤質(zhì)管理
調(diào)度室
19.創(chuàng)優(yōu)評先
工會辦
10.設備完好
機電科
20.員工互助
工會辦
11.工程質(zhì)量
生產(chǎn)技術(shù)科
21.行為養(yǎng)成
保衛(wèi)科
12.文明施工
安檢科
22.班組文化
綜合辦
第八條 區(qū)隊考核
1、區(qū)隊須制定班組考核制度,對準標準建立相應臺賬,確保班組考核落到實處,臺賬內(nèi)容與現(xiàn)場相結(jié)合。
2、區(qū)隊對所有班組須每月考核一次,考核結(jié)果納入獎懲激勵機制,與班組工資掛鉤。
3、各單位制定出明星員工評選辦法,逐月評選,自行表彰。
4、每月班組考核、明星員工評選結(jié)果公示期為次月1至5日,不能按期公示的,取消當月參評資格,對隊長各罰款500元。
第五章 結(jié)果應用
第九條 “四型”班組建設與區(qū)隊“三自”管理評價考核、群眾安全考核掛鉤,考核得分運用到區(qū)隊“三自”管理考核和群眾安全考核。
第六章 附則
第十條 各考核部門應高度重視,嚴格標準,確保班組考核落到實處。不能按期完成考核工作的,每推遲一天,對考核部門負責人罰款500元。考核中敷衍了事,造成考核數(shù)據(jù)或結(jié)果失真的,按照礦相關制度進行責任追究。
第十一條 各單位負責人為本單位“四型”班組建設工作的第一責任人,要按照文件精神,將“四型”班組建設納入“雙基”建設工作,精心組織,扎實推進班組建設工作不斷上臺階。
根據(jù)礦井“四型”班組建設情況,給予參與考核人員50-200元獎勵。
   
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