1.公司領導設備管理職責
        1.1認真貫徹國家和上級制定的有關設備管理方面的方針、政策、把設備管理列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策，并組織檢查執(zhí)行情況；
        1.2公司部門經理要掌握設備概況，對本單位設備的使用、修理、改造等實行全過程管理并負有領導責任；
        1.3公司部門經理要對重大技術改造、重點技術措施、引進工程項目的可行性研究進行審查，審批；
        1.4公司部門經理要按上級領導機關對設備管理的工作方針、政策做出布置、安排，并組織檢查落實情況。
        2.設備主管部門管理職責
        2.1在主管經理領導下，具體負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理工作的方針政策、規(guī)定和制度，負責編制公司設備管理的規(guī)章制度及具體實施辦法；
        2.2負責公司生產設備的計劃、購置、安裝、調試、驗收等全過程的技術和經濟管理工作，使設備經常處于良好狀態(tài)；
        2.3負責編制年度設備購置、設備大修理、安全技術改造工作計劃，并負責組織落實；
        2.4參與設備更新改造、引進等項目的可行性研究和計劃審定工作；
        2.5設備安裝驗收及項目竣工驗收后負責收集、整理設備有關技術資料、技術文件和工藝圖紙，并定期移交檔案室歸檔保存；
        2.6重視和加強設備管理的各項原始記錄和統(tǒng)計報表工作，積累設備管理方面的有關資料和數(shù)據(jù)，為生產決策提供可靠依據(jù)；
        2.7組織設備的事故分析和處理，擬定防范措施，督促各部門限期執(zhí)行；
        2.8掌握設備基本折舊和大修理資金的提取，合理計劃使用設備的購置、更新改造資金、大修理資金、備件流動資金等；
        2.9組織編寫制定設備管理的各種規(guī)章制度，技術標準和技術規(guī)程，實行定額管理和經濟核算，落實設備各項技術經濟指標的完成情況；
        2.10有組織、有計劃的開展設備技術改造和更新，不斷提高設備的精度，確保節(jié)能、高效、防污染等性能，使設備日趨現(xiàn)代化；
        2.11及時總結推廣設備維修的新技術、新工藝、新材料和先進經驗；
        2.12建立設備賬卡、參與設備清查，保持賬卡與實物相符；
        2.13負責組織各級設備管理人員的技術業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質；
        2.14定期組織設備大檢查，督促基層單位貫徹落實公司設備管理制度的各項規(guī)定。