一、做好開工前的準備工作
　　1．安全管理組織機構(gòu)的建立
　?。?）由業(yè)主牽頭，成立安全生產(chǎn)委員會，作為本工程安全管理的最高層機構(gòu)，由參建各方和有關(guān)部門的主要領(lǐng)導參加，負責安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。
　?。?）監(jiān)理機構(gòu)參加安全生產(chǎn)委員會，同時在監(jiān)理部內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人、安全監(jiān)理工程師主管具體工作、各部門協(xié)作的三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。
　　（3）承包人作為工程建設(shè)的實施者和主要責任方，作為其派出機構(gòu)的工程項目經(jīng)理部需建立完善的安全組織機構(gòu)。項目施工班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導小組，指定小組辦公室，負責從開工到完工全過程的安全生產(chǎn)工作。
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