根據礦薪酬管理辦法精神，結合我隊實際情況，為促進員工價值的凝合，激發(fā)員工的工作熱情，建立以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，經隊務會研究決定，制定績效打分制度：
        一、各班組打分標準：
        ①瓦斯抽放站、空壓機房、主扇房、凈水站、地面變電所職工績效分為6分；班長績效分為8分（男工為7分）。
        ②鍋爐房、外線班職工績效為7分；班長績效為9分。
        ③電工班、加工維修班、中采變職工績效為10分，班長為15分。
        ④皮帶班為計件考核，職工計件分為10分，班長計件分為11分。
        ⑤篩分場為計件考核，每天根據礦上的產量進行打分。
        ⑥每月的績效打分可以根據工作情況進行加分或扣分。
        二、各班組打分辦法
        1、堅持公平、公正、公開的原則，各班組班長在打分時必須根據本班組績效考核辦法進行打分，不準徇私舞弊，否則班組長當天績效分歸零。
        2、本班組人員有工作突出的，班長要適當的給給予加分獎勵，有工作較差的適當的扣分。
        3、本班人員如出現“三違”現象，根據“安全獎罰制度”扣分。
        4、每月班長負責績效分的當月匯總，根據隊部有關規(guī)定進行獎罰后，上交本隊辦事員，納入二次分配。
        未盡事宜且按有關制度執(zhí)行