1、加強(qiáng)資金管理，更加合理的調(diào)配資金，在不增加貸款的前提下，確保工程按進(jìn)度付款，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)正常進(jìn)行一次減2分。

2、實(shí)施預(yù)算制度，規(guī)范預(yù)算管理，積極做好2005年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作，超出月度預(yù)算總額的一次減2分；

3、在成本管理方面，進(jìn)行細(xì)化工作流程及相關(guān)制度的工作，引導(dǎo)車間做好成本管理工作，成本指標(biāo)沒有完成公司制定的目標(biāo)每月減5分。

4、搞好同銀行、財(cái)政、工商等部門的關(guān)系，爭(zhēng)取更多的政策支持。加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的合作，合理投保，爭(zhēng)取最低保率，做好索賠工作，給公司造成損失的每次減2分。

5、加強(qiáng)稅收方面的學(xué)習(xí)及研究力度，通過與稅務(wù)部門的積極配合與溝通，很好地融通了稅企關(guān)系，使企業(yè)最大限度地享受了稅收優(yōu)惠政策，由于稅收政策方面給公司造成損失的每次減2分。

6、在費(fèi)用控制方面，根據(jù)05年部門費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各部門費(fèi)用，費(fèi)用額度超出月度預(yù)算總額的一次減2分。