1、負責電檢組生產(chǎn)任務的安排，是生產(chǎn)部鍍回產(chǎn)品生產(chǎn)段落貨期的執(zhí)行、落實者，對電檢組生產(chǎn)貨期的完成情況負全部責任；科學合理的安排電檢組的各項生產(chǎn)任務及臨時插單；
2、對電鍍產(chǎn)品品質質量標準、操作方式以文件的形式進行管理并落實到位；
3、每天對電檢組各工作崗位的人員的履行職責情況，進行檢查、監(jiān)督；
4、早班10分鐘內清點人數(shù)，并向成品部主管匯報缺勤人員及原因；
5、每天對電檢員工檢驗完畢的產(chǎn)品每人抽查10款，對抽查產(chǎn)品的數(shù)量質量加以登記，并處理異常；
6、負責新進員工的技能培訓、考核，達到工廠與員工雙贏目標；幫助新員工熟悉廠規(guī)廠紀，使其迅速融入工廠工作、生活；
7、維護車間現(xiàn)場的紀律、衛(wèi)生、秩序、安全工作；每月安排一次衛(wèi)生大清掃；
8、負責本組的行政管理工作，熟知工廠制度并嚴格落實；
9、根據(jù)工廠工價標準，并結合實際情況，對工價調整提出合理建議；
10、規(guī)范管理不合格產(chǎn)品，對電鍍不良品的分類，按規(guī)定補數(shù)，控制生產(chǎn)損耗；
11、對所有產(chǎn)品的電鍍品質、數(shù)量、進度的跟蹤負責全部責任；加急訂單的安排、跟蹤及匯報；
12、當出現(xiàn)電鍍品質異常時及時與電鍍廠進行溝通、協(xié)調；每天核對收鍍的數(shù)量、款式；對電鍍的不良品進行分析處理，以數(shù)據(jù)報表的形式每周上報成品部主管；
13、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的，能自行處理的立即解決，不能處理的，立即上報成品部主管；
14、每周組織本組人員召開生產(chǎn)例會，總結上周出現(xiàn)的問題，并計劃下周工作及注意事項；
15、及時完成上級交付的其它工作。