1.根據經營部承接工程，結合合同要求的產品數量，交貨日期、和公司生產實際，編制生產計劃，下發相關部門。

2.每天監督落實生產進度，定期組織技術部鐵塔車間、鍍鋅車間、整裝組、發貨組、倉庫材料專職召開生產例會，核實生產完成情況核對生產計劃，督促各生產環節按計劃進行情況。

3.負責生產相關環節的協調工作，根據用戶需求和生產實際，向分管領導匯報生產情況，對生產計劃做相應調整。

4.編制外協件生產計劃及回廠后鍍鋅工作安排、統計。

5.認真組織部門員工學習傳達公司文件精神，合理安排部門各崗位工作。