反“三違”在煤礦幾十年來是一個年年講、月月講、天天講、班班講的老反、老查、老改不掉的“三老”問題。好象是“三違”變為“三老”成為治不好的“癌癥”？一個重要的原因是：不能以人為本，是迷信在作怪。

　　由于，一些人不是以人為本，而是迷信以物為本；不是重視人的作用，而是迷信物的作用；不是重視人的因素，而是迷信物的因素。每當煤礦發生事故，第一反映就是迷信煤礦條件差，自然災害大，事故難防范，安全不好抓，煤礦事故難免，誰也不敢講保證煤礦不死人，迷信迷成為事故的奴隸。

　　因此，長期以來，煤礦分析事故的方法十分陳舊，不是用科學的觀點去對待事故。追查事故，分析原因，就是迷信那幾個老掉牙的觀點，跳不出迷信的圈子，什么認識不到位，安全欠帳大，制度不健全，高瓦斯礦井多，開采方式落后，重生產輕安全，追高利潤超能力生產，等等。

　　所以，迷信是煤礦安全生產的最大障礙，是導致事故的定時炸彈。煤礦老是處于被事故“挨打”的被動地位，應該看到迷信是導致煤礦事故頻發的諸因素的主要原因，至今還沒有發現和引起人們的重視。煤礦要抓好安全生產就必須以人為本，破除迷信。如果不以人為本，不破除迷信，思想不解放，永遠抓不好安全。

　　以人為本破除迷信是煤礦安全生產的保證，具體到煤礦安全上要堅決破除見物不見人的迷信思想，樹立以人為本思想。如何以人為本？

　　一是，把人當人看，全面的發展人。就是要做好人在安全上的全面發展工作，圍繞安全真正搞好安全知識培訓，做到對安全知識真學、真懂、真會、真用。

　　二是，把人當人用，不斷的解放人。就是要以人的生命安全為本，以人的生命健康為本，提高機械化水平，減輕勞動強度，減少勞動時間來解放生產力。

　　三是，把人當人待，物資上滿足人。就是要以人的生存需求為本，以人生命的需求為本。真正關心人、愛護人、理解人、體貼人。

　　搞好安全搞方針，規章制度時時緊，事故防范抓苗頭，安全體現在感情。