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網(wǎng)友評論評論：3

1 樓: zcm520 于 2021-11-18 評論：

生產(chǎn)的順利進行，沒有安全保證，生產(chǎn)很難順利進行。項目管理應該項目經(jīng)理負責制，安全責任是項目經(jīng)理的主要責任，因此項目經(jīng)理應該對項目安全生產(chǎn)有一個全面的管理，

2 樓: 鄒愛軍 于 2011-12-02 評論：

安全經(jīng)費的節(jié)省，通常帶來的往往是隱患的不能徹底排除，員工意識步步提升，以及逐漸對人身安全的漠然。個人認為，其實安全才是一個企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，發(fā)生安全事故，無一不是無一不與企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)形象掛鉤----停工；賠償；善后人員投入；企業(yè)形象受損；建設單位及相關單位的不信任；嚴重者被政府掛上黑名單；等等。項目經(jīng)理固然是主要負責人，但具體的落實，還必須要安全管理人員的全力配合、責任心和努力！-----以上僅為個人看法，寫出來與大家共同探討，無他意。

3 樓: 963059160 于 2011-06-21 評論：

安全工作主要的目的是為了生產(chǎn)的順利進行，沒有安全保證，生產(chǎn)很難順利進行。我們做工程的主要目的是為了達到一定經(jīng)濟效益目的，不是為人民服務，當然也不能太勢利，安全經(jīng)費應該投入的還是要投入，應該省的還是要省。項目管理應該項目經(jīng)理負責制，安全責任是項目經(jīng)理的主要責任，因此項目經(jīng)理應該對項目安全生產(chǎn)有一個全面的管理，安全員應該是項目經(jīng)理在安全管理方面的助手，我認為這個職責應該分清楚。 ----- 有事再聊

評論：淺析進一步加強項目工程安全管理的方法