齊魯石化公司烯烴廠推行HSE（健康、安全、環(huán)境）體系管理，為該廠化工生產(chǎn)與72萬t乙烯改擴建工程隔上了“防護網(wǎng)”。

齊魯72萬t乙烯改擴建工程，生產(chǎn)改造深度交叉，工程量大而廣，多施工隊伍、多施工人員、場地空間狹窄等客觀條件，給裝置現(xiàn)場的安全管理帶來很大難度。該廠及時出臺《72萬噸乙烯改擴建工程HSE管理指南》，在施工管理中引入風險評估、應急預案管理等方法，形成周密的HSE管理工作程序，一絲不茍地予以執(zhí)行。

抓住一個薄弱環(huán)節(jié)――規(guī)范承包商管理，嚴格按照HSE管理工作程序，三道關口嚴查承包商資質(zhì)和能力；五步措施規(guī)范外來施工隊伍行為、嚴格施工人員安全教育。施工主管部門配合安全環(huán)保處對初選承包商進行資格預審，審查其HSE管理機構、制度、保障體系，以往的HSE業(yè)績和表現(xiàn)，工程管理能力和隊伍素質(zhì)等，不合格者予以淘汰，合格者檔案納入本廠認可的承包商名冊，可參與項目競標；承包商中標后，按要求制定《工程項目SHE計劃書》，經(jīng)評價計劃書合格，方與之簽定承包合同。進裝置前，承包商與企業(yè)簽定《安全管理協(xié)議書》，并交納一定數(shù)額的安全保險金；施工人員個人與企業(yè)簽定《安全承諾書》，保證嚴守安全作業(yè)規(guī)章制度。所有施工人員首先接受廠級HSE安全教育，熟知施工人員安全管理規(guī)定、安全防火、防爆、防毒、安全用電等基本知識，經(jīng)考試合格，辦理臨時入廠證。進入裝置現(xiàn)場，由裝置安全技術人員有針對性地進行二級安全教育，主要內(nèi)容有：裝置生產(chǎn)特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、主要物料性能、關鍵設備及危險部位防護措施等，并指定項目安全負責人，建立現(xiàn)場安全施工網(wǎng)絡，方可進入施工狀態(tài)。

抓住一個工作重心――對現(xiàn)場作業(yè)面實行滴水不漏的嚴格監(jiān)管，形成“銅墻鐵壁”似的HSE防護網(wǎng)。在每一項工開始前，施工單位必須制定詳細、規(guī)范的安全技術措施，并提供《重大危險因素清單》、《重大環(huán)境因素清單》及防御措施。在生產(chǎn)裝置內(nèi)進行設備、動火等危險作業(yè)，裝置設備技術人員要做工作危害分析，確認工作中的風險，形成清單，向承包商交底。企業(yè)方安全管理人員、工程管理人員、裝置技術人員聯(lián)合到施工現(xiàn)場對照安全技術措施進行實地勘察，確認消防通道是否暢通，有無安全、環(huán)境隱患，制定的防范措施是否到位等，經(jīng)各相關部門審查通過后，方可按方案進行施工。安全管理人員對施工的全過程實行監(jiān)督，該廠從廠部機關抽調(diào)72人組成安全監(jiān)護隊，經(jīng)嚴格的HSE知識培訓后，考試合格持證上崗；并以鑒定《監(jiān)護任務單》的形式，規(guī)范監(jiān)護人對施工現(xiàn)場風險分析到完工后是否料凈場地清等整個過程的各項監(jiān)護職責，保證了現(xiàn)場防范措施到位。

今年，齊魯72萬t乙烯改擴建工程進展順利，實現(xiàn)了安全、環(huán)保、無人身傷害事故的HSE目標。