本網據《安全健康與環境》報道：

以往各車間對班組的考核標準不統一，標準制訂水平也參差不齊，不利于車間的管理，一定程度上影響了正常安全生產。在實施HSE管理體系后，公司制定了統一的《班組管理考核標準》，規范了車間對班組的考核辦法，鼓勵各車間開展優勝班組競賽活動。各基層單位嚴格按《班組管理考核標準》考核班組，依據考核分數每月對班組進行排名，拉開班組間資金分配差距，充分調動起班組搞好安全生產的積極性，為裝置安穩長滿優生產夯實了基礎。《班組管理考核標準》中的工作項目涵蓋了安全環保、設備、生產、工藝、質量、成本、勞紀等專業內容要求，并將車間產量、質量、物耗、能耗、安全、環保等各項技術經濟指標分解到考核內容中，例如，裂解車間將對班組考核的安全、消防及環保項目分解成25項具體考核內容，將公司下達到裝置的環保考核指標進一步細化后分解到班組。

（中國石化集團茂名石化乙烯工業公司）