HSE管理體系的最大特點就是對生產中可能遇到的各類事故隱患進行評估，找出可能導致事故發生的主要因素，制定相應的預防措施和事故預案，落實隱患消減計劃，有效地提高各個環節的安全可信度。

1 油田各單位按照HSE實施程序，組織工程技術人員對關鍵裝置、要害部位逐個車間、逐臺設備、逐個崗位地進行安全檢查，不但編制出了檢查技術報告，而且針對事故隱患，制定了隱患消減措施和事故預案，多次演練，使每個崗位職工對本崗位的事故預案、預防措施都心中有數，有效地強化了事故預防工作，保證了安全生產。

2 按照HSE程序，各單位認真抓好班組風險評價、查找隱患工作。上班工人到現場、接班前和工作中自查各崗位隱患，將檢查處理結果匯報班長，由班長填寫活動記錄，并安排整改，如現場確實無條件整改，班長立即向上級匯報，由上級部門組織人員整改。基層干部深有體會地說：推行HSE管理以來，班前崗位自查隱患制度得到落實，有些問題沒有等到干部發現，崗位工人已經反映上來了，使我們能夠及時排除隱患，避免了各種事故的發生，同時也提高了生產效率。HSE管理真正前移了事故控制關口，體現了“預防為主”的方針。